好好執(zhí)行，堅(jiān)持進(jìn)化，那你的公司肯定會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo)，沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。但現(xiàn)在，我投了10到15億在線上課程。比如，朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。

今天是CEO大會(huì)，我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領(lǐng)袖，他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

所以，在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。這些數(shù)據(jù)可以以兩種方式重新定義健康醫(yī)療。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，醫(yī)療領(lǐng)域在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析后，人均GDP將提高200美元，國(guó)家在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支出將減少5%~9%，人類的平均壽命將增1年。同時(shí)，鑒于醫(yī)療健康行業(yè)的大環(huán)境和政府政策，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用過(guò)程可能會(huì)比較緩慢。

還有一系列問(wèn)題亟待解決，比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。這種模式在推進(jìn)科技和藥物開(kāi)發(fā)中非常有價(jià)值。